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当今人才发展战略的五大成功要素
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来源： 作者：柏拉图 发布时间：2008-02-17
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有很多企业担心巨额的培训投入后，会因多种因素造成为别人“做嫁衣裳”的结果，但高流失率已经是个不争的现实，如果企业没有形成人才发展的文化，流失率一定会更高。
五、完善的人力资源基础框架是人才发展的基础
培训计划、人力资源管理制度、奖惩制度、企业文化等都是密不可分的，当这些要素都往一个方向发挥作用时，人才发展战略就会很有效，反之则不会成功。
比如，要发展国际业务人才，人力资源部门可能会为他做很多发展计划，但如果薪酬体系考核的是国内业务，那么他永远都会把眼光放在国内业务上。再比如企业文化，当企业在某个困难时期，停掉了个人发展计划，一次可以，但如果这种情况反复发生，这就给员工一个明确的信号，表明企业对人才发展是不重视的，企业把员工当成工具；有的公司会砍掉其他计划，有可能是降低管理层的薪水，但员工认为企业这么做是在积极解决问题，人才凝聚力就会与前者完全不一样。所以说，明确和完善的人力资源基础框架是一个整合的框架和体系，是朝着企业的共同目标去努力的，是将战略化解到具体的、能够衡量的细节工作中。
总体来说，这五大因素存在着内在的逻辑关系:“最高领导者的亲自参与和支持”与“培训和发展体系必须建立在保证企业和员工共同成功的基础之上”是思想意识上的准备；“满足现在和将来持续发展的培训项目”与“培训课堂之外的课堂”是培训采用的体系和方式；“明确和完善的人力资源基础框架来保障战略的实施”是前四点的基础，用以保证这四点能被有效实现。我们的人力资源和培训部门在制定和实施人才发展战略的时候，如果能够考虑到这五条，就会看到意想不到的效果。
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