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二十岁到六十岁的职业生涯规划
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日期：2007-11-05 20:57:25
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一个人的职业生涯，贯穿一生，是一个漫长的过程。科学地将其划分为不同的阶段，明确每个阶段的特征和任务，做好规划，对更好地从事自己的职业，实现确立的人生目标，非常重要。 职业生涯阶段如何划分，各国专家学者有不同的划分理论和方法，主要可分为按年龄层次划分、
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怎样自我规划职业生涯？
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日期：2007-11-05 20:56:25
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年轻人没有不做梦的。做梦无疑不是坏事情，只有做白日梦才是可笑的一只猫梦想成为狮子根本不可能，而一头瘦弱的狮子成为雄壮的狮子的梦想却并非妄想，因为这个梦通过长期有效的努力可以实现。 高校毕业生进入社会，经过两三年的职场磨练，不论成败，都应开始思考人生定
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“挖墙角人力资源储备”您都做好了吗？
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日期：2007-11-05 20:55:13
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近期，常州晚报的一篇报道在保险业引起了规模不小的地震。 正在筹备中的合众寿险公司遭到新华寿险公司员工的打砸。据该公司员工反映，当天上午10时不到，这伙人就冲上了公司11楼的办公区。合众人寿公司中有不少员工以前都曾在其他保险公司从业过，一见冲进来的这伙人中
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小企业如何进行人力资源规划?
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日期：2007-11-05 20:54:30
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一般而言，人力资源规划的具体实施包括六个步骤，即：核查现有人力资源，人力需求预测，人力供给预测，起草计划匹配供需，执行计划和实施监控，评估人力资源规划等。 其实对于任何一家公司而言，良好的人力资源规划有赖于三个方面的基础工作：对现有人力资源信息的充分
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日本人:摸爬滚打学管理
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日期：2007-11-05 20:53:28
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自打80年代初进入大学校园后， Yoichi Wada就知道他想成为一名经理人。要是在美国，他可能就会直接去商学院深造了。但是在日本，他的选择很有限：当时日本只有三所商学院。 因此，Wada先生走上了他自己设计的颇为曲折的管理培训道路，在日本一家大型经纪行一干就是16年
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如何把握职业发展的五个准则
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日期：2007-11-05 20:52:12
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准则一:把握机遇 人生的机遇可遇不可求，当你碰到机遇的时候应该主动掌握它，然后全力以赴调整自己，适应选择的机遇。 就像我自己的经历，我念的是计算机科学系，在学校用的是HP的计算机，老师也是从美国惠普公司回来的。有一年，HP公司希望在我们系能够找几个半工半读
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经理人十大“生涯规划工具”（下）
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日期：2007-11-05 20:48:42
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5、薪酬管理 薪酬本质是通过自身的劳动，为企业实现价值而获得的报酬。所谓薪酬管理，就是通过对影响经理人获得薪酬的因素进行有效的管理，进而不断的提高自己的薪酬和社会对自身价值认知度的过程。影响薪酬的因素有两个，一个是经理人对企业的重要程度，也就是自身所
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经理人十大“生涯规划工具”（上）
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日期：2007-11-05 20:46:28
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1、企业教练技术 企业教练是一种新兴的管理技术，它起源于20世纪90年代的美国，是体育界教练训练运动员的方式移植到企业管理上，让员工建立正面的态度去面对工作，提高企业生产力。 与传统的管理方式相比，企业教练强调以人为本，着重于激发个人潜能，发挥积极性，寻找
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eHR选型“全攻略”
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日期：2007-11-05 20:44:35
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要寻找到合适的eHR解决方案，就需要企业制定正确的选型策略和遵循规范的选型流程。这不仅能帮助企业避免各种陷阱，有效规避风险，还能大大缩短选型周期、降低成本。 要寻找到合适的eHR解决方案，就需要企业制定正确的选型策略和遵循规范的选型流程。这不仅能帮助企业避
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想跳槽——专家为你支招
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日期：2007-11-05 20:42:02
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跳槽的理由很多，为金钱、为职位、为工作环境、为自己、为家人等等，应有尽有。那么，这么多的理由，究竟哪一种理由才算是合理的呢？且看独之秀职业顾问专家为你支招。 相对合理的理由： 理由一：职业发展规划 独之秀职业顾问分析： 是用人单位比较容易接受的理由，也
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如何让员工与企业一起“奔赴未来”
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日期：2007-11-02 13:23:44
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技术的进步不断推动工作变革，市场的变化需要各种混合型人才，公司必须帮助其员工应对这些压力。 面临全球经济的走低，大部分企业准备缩减规模，就连一向以员工雇用终身制为特点的日本企业也开始了裁员。 在这种情况下，如何还能让员工继续一心为企业操心？如何加强员工
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当员工向我提加薪要求该怎么办
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日期：2007-11-02 13:22:34
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在进行年终加薪评估与确认时，应考虑未有加薪的员工可能的诉求。 1、情景描述 通常情况是年终评议进行加薪，但不是全部员工都得到加薪；又或者加薪的幅度不同。即使某位员工没有获得本次加薪，也不见得他的工作就是一落千丈很可能是因为本次整体加薪幅度太小，从而使该
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两个故事看“企业员工管理”
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日期：2007-11-02 13:21:45
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古人大概相信杀人给人看比杀鸡给猴子看效果更直接，所以常常打同类伙伴的主意，比如以下两个故事： 一、 石崇狂杀侍女 晋朝太尉石崇经常大宴宾客，令美人行酒，如果客人饮酒不尽，就令人斩杀劝酒的美人。 有一次丞相王导与大将军王敦一起拜访石崇，石崇请他们吃饭，照例
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十种策略降低民企的用人风险
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日期：2007-11-02 13:20:20
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近年来随着民营企业的发展，对人才的需求越来越多，民营企业家与人才之间建立了越来越密切的联系，他们是一对既互相需要、又互相排斥的合作伙伴，在目前人才流动机制基本形成、人才信用机制严重缺乏的情况下，民营企业如何找到合适的人才、有效的降低用人风险是一个非常
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白领们对年终奖的四种期待
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日期：2007-11-02 13:18:09
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关于回答，千奇百怪，分析说话的人，大体却可以分成四类：不要钱要东西的务实型，不要钱要感觉的浪漫型，不要钱要完美的修复型，不要钱要重来的悔过型。性情不同、处境不同，所以对于年终奖的期待不同，对于老板的期待也不同。面对问题，你也做出一个属于自己的回答除
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