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高危白领如何巧避长假后裁员
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日期：2007-10-26 13:30:03
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许多理由似乎让我们可以相信，公司没有理由选择在节后裁员。但是事实恰好和我们估计的相反。 首先，7天的长假给了人力资源部门等公司管理部门充分的时间。裁员从酝酿到执行堪称一项工程，企业由于市场等原因结构调整进行裁员，人事部需要足够的准备和实施时间。还有，
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十种“越老越值钱的金饭碗”
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日期：2007-10-26 13:28:42
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工作的目的之一是为了赚钱。千选万选，一定要选个好职业；投资哪行，都不如职业投资来得实惠。好的职业就像不动产投资，属于稀缺资源，只会增值、很少贬值。一句话，职业更需要投资理财！ 青春易逝、工作易失，与其花大笔钱买化妆品，不如找个越老越值钱的金饭碗。但该
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提高员工的忠诚度四个绝招
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日期：2007-10-26 13:27:26
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1、公司必须不断成长 竞争太激烈，造成员工的流动率较高，公司也必须在激烈竞争中寻求成长，如果公司停止成长，所有问题就来了。 成长的公司，位子自然比较多、不但够分配，人才也愿意来。但是公司一旦停止成长，员工就可能对公司的前景产生怀疑，信心不足就会产生流动
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是谁扼杀了——我们的敬业度
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日期：2007-10-26 13:23:35
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桃子是某报社的记者，入行三年就凭借着自己出众的工做作能力和勤奋的工作态度在单位颇得领导和同事的赞赏。可最近她却有些郁闷，原因是由于报社内部晋升首席记者，呼声、人气极高的桃子意外落选了。原本争强好胜的桃子满心欢喜的作好了迎接新挑战的准备，这下可蔫了。
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名企用人高招（下）
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日期：2007-10-24 21:09:38
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微软用人高招：低薪高股网罗人才 美国微软公司从成立到现在已经走过了25年的历程.从最初的两个人发展到现在的3万多人，并从屈指可数的资金一跃成为世界第二大富豪。有人说，微软公司之所以一路顺风，是与比尔.盖茨高超的用人制度分不开的。 低薪高股，留住顶尖人才 微
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名企用人高招（上）
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日期：2007-10-24 21:08:45
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英特尔：多元化用人 这是建立在对员工的尊重与信任基础上的。英特尔是一家高度全球化的公司，雇用来自不同国家的员工，因而英特尔内部会有相应的培训课程来教员工如何与不同国家、文化背景的同事沟通。比如英特尔中国的员工要学会同美国、菲律宾、新加坡等国的员工进行
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名企的招聘高招（下）
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日期：2007-10-24 21:07:28
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惠普：情景模拟 惠普面试有时采用情景模拟的方式。比如一个销售部门招人，惠普希望这个人是比较活跃的，积极主动的，比较有进取性的，而不是很内向的。为了进行这方面的测试，惠普就会给应聘者一个题目，让他们进行小组讨论，看这个讨论过程中每个人的表现，来作为一个
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名企的招聘高招（上）
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日期：2007-10-24 21:06:05
点击：18 评论：0
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日产公司：请你吃饭 日产公司认为,那些吃饭迅速快捷的人,一方面说明其肠胃功能好,身强力壮,另一方面他们往往干事风风火火,富有魄力,而这正是公司所需要的。因此对每位来应聘的员工,日产公司都要进行一项专门的用餐速度考试,招待应聘者一顿难以下咽的饭菜,一般主考官会
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名企留人高招（下）
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日期：2007-10-24 21:04:20
点击：19 评论：0
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SAS研究所：为员工创造舒心惬意的工作环境 据哈佛大学商学院最近的一项研究，软件业人才流失率大约为20％，而SAS研究所却保持在4％以下，它使公司一年节省的人力资源相关费用达5000万美元。公司认为，人员的稳定使它能更便宜有效地生产新型数据采集和统计分析软件。SAS
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名企留人高招（上）
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日期：2007-10-24 21:03:02
点击：20 评论：0
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毫无疑问，离职员工还是企业的人力资源，如何才能真正利用这笔资源，怎样利用，世界知名的大公司都有一套自己的经典做法。 西南航空公司：功夫下在招聘过程中 西南航空公司人力资源部总监利比萨廷说，公司招聘雇员一般采取谈话式的面试，平等面对求职者，公司认为如果
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如何有效年度的调薪的策略及技巧
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日期：2007-10-22 19:25:56
点击：25 评论：0
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年度调薪是人力资源专业人员每年必须要面对的重要课程。有效的年度调薪可以为公司留住内部骨干人员和优秀人才，而不恰当的调薪则成为引爆人员流失的导火线。如何调，怎样调，调多少，这都需要人力资源专业人员有足够的技巧和策略去平衡，去协调，去控制。 要进行有效的
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你们猜猜哪个行业年终奖最丰厚
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日期：2007-10-22 19:23:24
点击：20 评论：0
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美国高盛集团19日公布，其CEO劳埃德-布兰克费恩今年年终奖金数额高达5340万美元，创华尔街投资银行年终奖金纪录。华尔街的高额年终奖，除了在象征意义上刺激中国人的努力进取外，别的意义并不是很大。 但如何发年终奖是一门学问，它体现的是企业的激励导向。劳埃德的天
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职场人为何要——晒工资
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日期：2007-10-22 19:21:53
点击：24 评论：1
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网络上流传的工资条成了现阶段国民心态的载体，在中国和谐社会的建设过程中，这种民意表达背后的利益诉求值得关注。 如果公司同事问你工资多少，你一定会像防贼一样地防着他。但是，也许你不介意与一个从未谋面的网友分享你工资条上的秘密。正是这种微妙的心态，促成了
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HR怎样改进员工工作生活质量的
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日期：2007-10-22 19:20:32
点击：31 评论：0
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企业作为以盈利为主要目的的组织，需要平衡多个利益相关者的关系。当这种关系出现失衡，某一方利益受到损害时，则会对企业的长期发展带来负面影响。改善员工的工作生活质量，作为平衡利益相关者的一个重要课题之一，受到企业界越来越多的关注。 作为人力资源管理专业工
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薪酬与绩效体系——联姻指南
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日期：2007-10-22 19:19:00
点击：20 评论：0
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薪酬是对于公司员工进行激励的重要手段和方式，一套兼具内部公平性和外部竞争性的薪酬体系对于实现员工有效吸引、激励和保留起到决定性的作用。然而实际情况中，各个企业中由于员工所从事岗位性质、职责的不同，员工自身能力水平的不同以及实际工作中表现出来的绩效不
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