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引导、适用、激励之小企业的绩效考核
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日期：2007-10-16 13:41:09
点击：26 评论：0
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由于实力、规模和机构的原因。小企业的人力资源工作比起大公司简单得多，员工之间和各部门之间及老板之间沟通比较容易，但由于规范和体制的原因，小企业的人力资源工作更加重要。小企业在人力资源的建设中又很多自身的特点。 首先，小企业的核心领导者往往具有家长式作
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员工考勤案例思考“人心如水 管理如器”
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日期：2007-10-16 13:39:02
点击：31 评论：0
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1、管、理双管齐下看收效。2、方圆中体现人性化。3、立事与为事中的硬和软两种功夫。 在管理中处罚是手段而并非目的。有道是：人心如水，管理如器。管理并非断江截流，而是开江引流。这个流也就是员工的心。那么，要将这些流水引到哪里去呢？自然是器里去。这个器就应
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人力资源管理工作者——责任
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日期：2007-10-16 13:36:55
点击：13 评论：0
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做为一个从事多年的人力资源管理者，无论是在什么企业或是什么岗位上，深感肩上的责任重大，尤其是在民营企业从事人力资源管理工作，更是如此，民营企业的发展是超常规的发展，在对人才的需求上也是一样，所以说民营企业的老板是不惜一切代价招聘企业需要的人才，这正
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人力资源管理工作者——责任
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日期：2007-10-16 13:36:55
点击：10 评论：0
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做为一个从事多年的人力资源管理者，无论是在什么企业或是什么岗位上，深感肩上的责任重大，尤其是在民营企业从事人力资源管理工作，更是如此，民营企业的发展是超常规的发展，在对人才的需求上也是一样，所以说民营企业的老板是不惜一切代价招聘企业需要的人才，这正
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有招似无招--营销巅峰章法
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日期：2007-10-13 11:33:44
点击：155 评论：0
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营销人只有看清规律才会简单、实效，才会出招有招似无招。 市场虽变幻的，营销有章法的，战略显层次，战术呈规律，作为一个优秀的营销人面对纷繁复杂、同至同类的营销手段，如何才能稳坐钓鱼台，静若处子和动若脱兔的运用自己的营销方法，有效统领、占领市场优势呢？
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跟老板相处的几个原则
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日期：2007-10-13 11:32:42
点击：207 评论：0
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每一个人都有一个直接影响他事业、健康和情绪的上司。与你的上司和睦相处，对你的身心、前途都有极大的影响。以下9条准则可供参考： 1.倾听 当上司讲话的时候，要排除一切使你紧张的意念，专心聆听。眼睛注视着他，不要埋着头，必要时作一点记录。他讲完以后，你可
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马利克：美式管理不适合中国企业
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日期：2007-10-11 17:15:47
点击：30 评论：0
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这边，华尔街的商业模式正逐渐渗透到中国企业内部，越来越多的企业家把杰克韦尔奇当成第一偶像。 彼岸，却在反思美国管理模式，带头大哥是一位叫弗雷德蒙德马利克的长者，管理学创始人彼得德鲁克对他的评价是：马利克教授的确是当今管理学中最权威的人士。美国《商业周
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管理智慧-诸葛亮给晚辈上的十堂课
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日期：2007-10-11 17:13:53
点击：46 评论：0
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在变局中安身立命，在逆境中找到力量。 诸葛亮给子书 夫君子之行，静以修身，俭以养德；非澹泊无以明志，非宁静无以致远。 夫学须静也，才须学也；非学无以广才，非志无以成学。 怠慢则不能励精，险躁则不能冶性。 年与时驰，意与岁去，遂成枯落，多不接世。悲守穷庐，
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生产管理的基本要求
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日期：2007-10-11 17:05:04
点击：201 评论：0
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笔者在美资企业工作已经10余年，负责生产这一块，现将我在这些年工作中小结的一些心得与诸位共享，欢迎交流斧正。 书店里管理的书籍多如牛毛，但是要想成为一个优秀的管理人员，不是看几本书就能搞定的，更不是光有个学历就能说明问题的，笔者所在公司去年招了几个世界
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IT管理层之高薪与高压
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日期：2007-10-06 14:30:40
点击：29 评论：0
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前途是光明的，道路是曲折的。薪酬之外，IT管理人员更关心自己的职业发展前景。 我当然会关注有没有更好的工作机会。Y先生是一家互联网公司的技术经理，这是他工作5年以来的第四份工作，现在他开始考虑是否要自己创业了。《信息周刊》2006年IT薪资调查的数据显示，高达8
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我国中小企业怎样吸引高薪经理
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日期：2007-10-06 14:29:41
点击：43 评论：0
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提供合理的报酬与税收 对任何规模的企业而言，选择适当的报酬和福利政策都是一种挑战。尤其对中小企业来说，这种挑战的难度最高或者说是风险性最大。较低的报酬水平削弱了他们吸引优秀人才的能力，而较高的报酬水平又会使投资者转变投资方向，那究竟如何解决？这就要求
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绩效管理的几个基本步骤
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日期：2007-10-06 14:28:48
点击：99 评论：0
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绩效管理的13个基本步骤 在实际执行当中，需要将绩效管理的框架模型进行细化，分步进行实施。下面是进行绩效管理要经过的13个基本步骤： 1. 对比组织战略目标确定组织要获得的成果，用绩效词汇表达出来，如质量、数量、成本或者时间等。 2. 确定每个领域要达到的工作成
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四大行业将来的高薪之路
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日期：2007-10-06 14:27:41
点击：29 评论：0
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咨询业 据调查，上海高端领域咨询服务业收入位居榜首，高出其他行业30%。据了解，咨询业在各行业薪资中属高位，其中咨询总监以22万元年薪拔得头筹，即便是级别较低的咨询员，平均年薪也有6万元。 高薪秘诀：要想成为一名优秀的咨询顾问：首先，要成为某一行业或领域内的
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初创的企业如何设计薪酬
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日期：2007-10-06 14:26:21
点击：31 评论：0
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如果你即将创建自己的公司，你将如何设计公司的薪酬制度呢？ 初创企业的薪酬设计会受到多种因素的影响和制约，如初创企业的规模、企业的发展目标、产品的生命力和被市场接受的程度等，从中形成符合企业自身发展规律的薪酬制度，以及足以使企业在激烈竞争环境中生存的薪
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人力资源管理之重——“薪酬之辨”
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日期：2007-10-06 14:22:03
点击：53 评论：0
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当然难度也与企业的实际需求（或曰意识）有关完全不进行考核或仅仅用德能勤绩进行简单评价的企业，绩效管理显然无用武之地；单一采用职位工资、工资额由老板说了算的企业，无薪酬管理可言，其技术含量自然无从说起。至于这些职能的缺位是否对企业健康发展造成了影响，
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