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员工的忠诚度由老板决定？
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日期：2007-09-29 14:17:52
点击：23 评论：0
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不要听他们说培训的成本很大的鬼话,企业最大的饿成本就是没有培训的员工,因为他们每天都在得罪你的顾客(陈安之语).最好的人才是免费的,因为他们带来的效益已经远远高出他们的所得!光考虑成本不考虑所得的老板没有资格讨论这个问题! 而且系统的培训是节省的,培训的方式
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销售经理该如何培养新人
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日期：2007-09-29 14:16:21
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在新人流失率方面，企业人力资源管理界有所谓的二三二的现象。即一般来说，在入职后的两个星期，三个月，两年都是新人流失的危险期。特别是在市场竞争激烈的行业（如医药、通讯、信息技术、互联网、培训等行业）。 其实，这与长期以来，中国的中小企业普遍缺乏销售管理
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老板应该问什么？
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日期：2007-09-29 14:15:15
点击：23 评论：0
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21世纪什么最贵？人才！ 人力资源是企业的核心竞争力之一，再目前市场经济状况下，往往出现一人兴企、一人亡企的现象。很多企业的兴起除了与大的市场背景有关外，还往往与具体的人物有关。比如说，海尔有张瑞敏、联想有柳传志。由于人才市场供给充足，人才资源参差不齐
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中小企业应如何招聘？
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日期：2007-09-29 14:14:37
点击：22 评论：0
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你需要什么样的人？ 这是企业平时对每个职位都应该清楚的问题，而不是招聘的时候去想。可问题是，很多中小企业在招聘的时候也不清楚自己需要的是什么样的员工。于是可以看到相当多的招聘启示都好像是一个模子里出来的，大同小异。这些企业的人事主管在发现某个职位有空
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跨国公司——争夺人才五大招
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日期：2007-09-29 14:12:35
点击：27 评论：0
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先哲们曾说过得人才者得天下。在经济全球化的今天谁拥有引领市场的人力资本，谁就会在全球大市场中抢占制高点。尤其在人才全球化流动的今天，人才的马太效应更加凸现。一方面，素质越高，越稀缺的人才，获得的工作机会越多，所获报酬也越高；另一方面，越具有独特人才
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企业进行员工培训——实战技巧
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日期：2007-09-29 14:10:22
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培训的方法要根据培训的人数、培训的专业及单位现有的师资、设备、资源等方面的情况而定。培训计划可以采取业余的时间学习，也可以采取在职培训或离职培训，甚至可以安排职员专门系统地学习，获得高一级的学位。培训项目也应因各类人员的不同情况和专业要求而定，如管
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招聘旺季留人新招 ？
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日期：2007-09-29 14:09:15
点击：17 评论：0
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春季大招聘又已开始，企业HR部门正为此全力以赴。但在吸收新鲜血液的同时，别忘了防止核心员工跳槽。 许多企业挽留人才时，手段通常还是老三篇提工资、加奖金、给承诺，然而往往事与愿违。单纯增加薪水挽留员工的做法，要么大多数员工不买账，照跳不误；要么是造成企业
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毕业生须了解的“聘用程序”
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日期：2007-09-29 14:07:30
点击：18 评论：0
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今年刚好是大学生扩招之后的又一次就业高峰、面对如此之多的就业大军，毕业生们准备好了吗？结合本人从事多年人力资源和企业综合管理经验，现将一般企业正规的招聘操作流程简述如下，希望对大家找到一份好工作有所帮助。 正规企业的招聘程序是一套完整的科学过程，大致
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谁是企业梦寐以求的宝贵人才？
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日期：2007-09-29 13:59:46
点击：14 评论：0
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职能建构在企业界蔚为一股风潮，未来企业甄选人才，都将依据职能做为标准。根据本刊调查，团队合作是企业最重视的员工职能，而决策能力与创新求变及进行突破性思考，则是企业最重视的主管职能。 想应征一份工作?那可能得先看看你是否具备这份工作所要的职能。根据就业
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薪资福利之奖励员工五个要点
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日期：2007-09-28 14:07:14
点击：19 评论：0
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无论老板采取哪一种奖励方式，要达到最佳的效果，这些做法都必须达到以下的标准： 1、即时。不要等到发年终奖金时，才打算犒赏员工。在员工有良好的表现时，就应该尽速给予奖励。等待的时间越长，奖励的效果越可能打折扣。 2、明确。模糊的称赞如你做得不错！对员工的
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销售人员工资支付的“六种模式”
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日期：2007-09-28 14:05:50
点击：24 评论：0
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在很多公司里，销售人员和研发人员的薪酬设计最为复杂，因为对很多公司来说，销售和研发是发动机，是推动企业持续增长的动力，如何有效的激励销售人员和研发人员的积极性，成为薪酬设计的重头戏。相对于研发，销售人员的表现好坏更是更快速的，即时影响公司的业绩，所
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为什么高工资还保不住人才
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日期：2007-09-28 14:05:07
点击：21 评论：0
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有些公司给员工的薪水比较高，但还是留不住一些优秀人才，为什么？以下五点是靠提薪无法解决的离职原因。 整体薪酬水平的竞争力。企业真正的薪酬具有竞争力吗？上一次根据市场行情审核薪酬水平是什么时候？是否对员工为企业发展所作的贡献具有认同感并加以奖赏？ 发展机
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薪酬的演变和发展及基本理论？
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日期：2007-09-28 14:02:37
点击：32 评论：0
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一、360 报酬体系和薪酬 什么是360 报酬体系 市场经济在本质上是一种交换经济，当一位劳动者在为一个组织工作的时候，他之所以愿意付出劳动，是因为他期望自己能够获得相应的回报。在通常情况下，我们将一位员工因为为某一个组织工作而获得的所有各种他认为有价值的东
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如何建立有效的薪酬管理体系？
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日期：2007-09-28 14:01:21
点击：128 评论：0
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作为人力资源管理体系的重要组成部分，薪酬管理是企业高层管理者以及所有员工最为关注的内容，它直接关系到企业人力资源管理的成效，对企业的整体绩效产生影响。 A公司是一家生产制造型企业，随着业务的迅速发展，企业的经济实力近几年有了很大的提高，为了更好地留住
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员工拿什么标准来调薪
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日期：2007-09-28 14:00:00
点击：30 评论：0
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调薪是人力资源部每年必须要面临的重要工作之一。有效调薪可以留住优秀人才，不合适的调薪也可以成为绩差员工的温床。如何在人工成本和薪酬激励之间找到一个最佳的平衡，是薪酬和福利经理最关心的问题，以下三种调薪的思路可供参考。 根据薪酬调研结果总体调薪 薪酬调研
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