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经营员工HR的座右铭
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日期：2007-09-27 20:44:57
点击：22 评论：0
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福特公司总裁彼得森说过，公司经营战略之一就是经营每一位员工。 的确，在生产力中，人是最积极、最活跃、最重要的因素，作为企业管理的一个重要组成部分，人力资源管理像财务管理、营销管理等一样重要。固定资产、物化资本、流动资金犹如一堆松散的沙子，而人则好比水
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台资企业是如何甄选人才的
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日期：2007-09-27 20:43:55
点击：18 评论：0
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企业界所渴求的人才，大致必须具备以下12项条件： 1、反应能力 反应敏捷是处理事情成功必备的要素，一名能将事务处理成功的人必须反映快速（一件事情的处理往往需要洞察先机，在有效的掌握上必须快人一步，如此才能促使事情成功，因为时机一过就无法挽回。） 2、谈吐应
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老板与雇员的博弈
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日期：2007-09-27 20:43:19
点击：16 评论：0
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老板和雇员象是坐在桌子旁下棋的两个人，有时是你输我赢，有时是和棋。 不少雇员想多拿点钱，少干点活，越轻松越好；而老板呢，则是以赢利赚钱为目的，给雇员的工资当然差不多就行，让员工多创造些利润，好有更多的剩余价值装进自己的腰包。 所以说，有道是老板、雇员
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老板与雇员的博弈
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日期：2007-09-27 20:43:19
点击：15 评论：0
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老板和雇员象是坐在桌子旁下棋的两个人，有时是你输我赢，有时是和棋。 不少雇员想多拿点钱，少干点活，越轻松越好；而老板呢，则是以赢利赚钱为目的，给雇员的工资当然差不多就行，让员工多创造些利润，好有更多的剩余价值装进自己的腰包。 所以说，有道是老板、雇员
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成功领导人的“管理技巧”
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日期：2007-09-27 20:42:40
点击：18 评论：0
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管理人员有三种根本不同的职能：第一是保全企业；第二是在企业发展偏离预想轨道时进行调控；第三是规划企业未来的发展。这些都有赖于领导人的个人素质。 领导的核心内容是改变企业关于理想业绩的概念。领导能力的强弱，可以由这些概念改变的频率来衡量；领导质量的高低
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人力资源管理与皮格玛利翁效应
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日期：2007-09-27 20:42:00
点击：18 评论：0
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希腊神话里的雕刻家皮格玛利翁钟情于自己雕刻的女神，在他虔诚的守护下，这个雕像竟真的变成了活人，并做了他的妻子。心理学家借用这个神话故事，把对别人寄予深切的期望，使之成为对方的内在动力，从而收到变期望为现实的神奇效果，称作皮格玛利翁效应。 在一个企业中
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空中网举起“大刀裁员40% ”
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日期：2007-09-27 20:41:09
点击：17 评论：0
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二次确认的杀伤力太大了。 7月31日，消息称空中网已经举起了裁员的大刀，40%以上的员工将在近期被裁掉。 在这之前，网易科技就曾获悉华友世纪和灵通网也都将在近期进行裁员，幅度在15－30%左右。 消息称，这些被裁的员工由两部分组成，包括15%的正式员工，而另外25%的
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建设无敌团队——5步曲
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日期：2007-09-27 20:40:28
点击：21 评论：0
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无论是西方大型企业，还是我国的中小型企业，无一例外都在强调团队意识。但是，能否真正建立起团队精神，却是困惑众多管理者的问题。如何构建一个无敌的团队，其实通过五步就可以完成。 第一步：合理的数量。 也许很多管理者尝试把众多的员工塑造成一个团队。其关于向
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目标选才与结构化“招聘技巧”
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日期：2007-09-26 21:50:04
点击：47 评论：0
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面对茫茫人海，哪些才是企业所需要的人才？当然不同的企业有各自不同的标准。并且企业几乎都有一个共同的难题：企业招聘时，由于人太多，面试时间又短，因此很难从各方面完全细致的考察一个人。所以如何在短时间内，通过有限的考察手段来筛选人才就变得非常重要。 目标
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经理如何配合——HR雇佣最佳人选?
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日期：2007-09-26 21:48:42
点击：17 评论：0
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我对于HR最头疼的地方就是它处理如雪片般飞来、应聘各种职位空缺的简历的能力。我毫不怀疑在我直接和HR部门一起工作的时候，有很多次，最合适某个空缺的职位的候选人的简历甚至没有通过最初的筛选程序。 在我疏远我所有的人力资源的伙伴之前（CNET VP Barbara Ford
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从内部培养领导者的“三种方式”
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日期：2007-09-26 21:47:51
点击：18 评论：0
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在内部培养领导者方面，世界先进企业的一些做法值得中国企业借鉴： 行动学习(Action learning) 行动学习又称干中学，就是通过行动来学习，即通过让受训者参与一些实际工作项目来提高他们的领导能力。行动学习是一项既有趣又具操作性的活动，摩托罗拉公司主管全球组织学
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拓展培训玩的就是“心跳”
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日期：2007-09-26 21:46:58
点击：21 评论：0
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新兴培训方式 在一家拓展培训基地，30多名新入职的员工在进行拓展训练，他们来自一家制药公司，正进行沙漠求生的培训项目。培训师将题目分给每个小组，让大家选出在飞机失事的求生情况下，15件物品的先后选择顺序。其间，性急的人抢着说出自己的答案，个性过于优柔寡断
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谁是企业梦寐以求的宝贵人才？
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日期：2007-09-26 21:45:59
点击：16 评论：0
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职能建构在企业界蔚为一股风潮，未来企业甄选人才，都将依据职能做为标准。根据本刊调查，团队合作是企业最重视的员工职能，而决策能力与创新求变及进行突破性思考，则是企业最重视的主管职能。 想应征一份工作?那可能得先看看你是否具备这份工作所要的职能。根据就业情
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中高级人才招聘之两难处境
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日期：2007-09-24 14:18:08
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中高级人才招聘市场上横亘两座山：一座是企业总是想用最小的时间成本和经济成本招到最适合的人才，一座是中高级人才总是想用最快的速度找到与自己匹配的企业和职位。两山看似相连，按理说，企业要节约，竞聘者要速度，只要二者一对接，就能彼此呼应，结成一体。事实则
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用工一年不签合同将视同定终身
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日期：2007-09-24 14:17:12
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备受关注的《中华人民共和国劳动合同法（草案）》24日提交十届全国人大常委会28次会议四审，草案新增规定，小时工工资拟不得低于当地政府规定的最低小时工资标准。草案还新增规定，如果用工单位在用工一年内都未与劳动者签订书面劳动合同，则视为双方已定下终身，即用
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