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管理之道在于——借力
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日期：2007-09-22 08:37:24
点击：69 评论：0
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管理人员的基本使命，在于借部属的力量，完成组织的盈利目标及员工个人的福利目标，若有余力，尚应达到社会公众利益的目标。零售、批发及贸易业的企业应如此，制造、金融、及保险企业亦应如此；政府行政、军事、教育及医疗机构更应如此。所以管理之道在于借力，高层主管
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空间要求——与对方保持怎样的距离
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日期：2007-09-22 08:36:22
点击：16 评论：0
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非语言沟通中要把握好的第一方面尺度是空间距离。对于不同国家的人而言，空间距离有着不同的意义。有趣的是你往地球越北端行时，你会发现人与人之间的空间距离越大。而越往南走，人与人之间越亲近则越舒适。一个英国人与人交谈时则希望保持一定的距离；阿拉伯人在与人交
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沟通中的关键地位
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日期：2007-09-22 08:35:19
点击：28 评论：0
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作为一名主管人员，你处于沟通过程的中央：即位于你的老板（上司）和工人（下属）之间。对于你所在的部门要负责的第一种产品和每一项服务，你都要应当首先明了你的上司对此地数量、质量及时间上有些舒适具体要求。然后你有必要把这些信息完全准确地传达给下属，对他们
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手势与姿态——告诉我们什么
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日期：2007-09-22 08:33:42
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在非语言沟通中要把握好的第四方面问题是手势与姿态语。我们需要重视的不是手势、姿态本身有多么重大的意义，而是结合到具体的环境中，这些手势和姿态表达了什么样的意义。如果你面带笑容对别人说：我太忙了。或者跺着脚告诉别人：我不生气。那么这些语言在信息的传递
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当今企业人才管理简论
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日期：2007-09-22 08:31:43
点击：79 评论：0
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我国正在从计划经济向市场经济转变。传统的由国家统一调配的人才管理体制正在向适应社会主义市场经济的新型管理体制转变。人才可以自由流动，企业和个人有了双向选择的机会。企业从被动地接受国家配置人才转变为真正自由用人单位。个人从被动地服从国家分配转变为可根据
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人力资源管理（一）
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日期：2007-09-22 08:27:29
点击：122 评论：0
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无论是在工厂、企业。哪一个单位都离不开人，从社会发展来看，朴素的社会学认为人是万物的主宰，管理学应该从人入手。 一、人的需要和管理风格 , 使企业逐渐发展 , 而作为企业领导人首先就应该满足员基本生活需求。 1954 年提出了人类需要层次理论 ( 表 1 1), 一个聪明
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企业留人之七招
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日期：2007-09-22 08:25:38
点击：38 评论：0
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香港经济节节攀升——会计师走俏
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日期：2007-09-22 08:24:26
点击：18 评论：0
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人民网香港3月12日电 近两年来，香港经济节节攀升，商贸制造航运业表现不凡，各行各业急需会计专业人才。香港4大会计师行之一的安永会计师事务所香港部，今年招聘了300名将毕业的本地及海外大学生，较去年210人增加逾40%，招聘人数为近年新高，薪金也上升4.7%到11,100元
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人事部规定10种人可免考职称外语
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日期：2007-09-22 08:23:36
点击：19 评论：0
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人事部就完善职称外语考试有关问题正式下发通知，规定10类人员可以不参加职称外语考试或放宽外语成绩的要求。 人事部要求，职称外语考试要坚持从实际出发，区别对待，防止职称外语考试一刀切，防止形式主义。根据人事部昨天下发的通知，年龄较大并长期从事专业技术工作
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“跳槽焦虑症”袭扰中国的上班族
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日期：2007-09-20 14:27:45
点击：23 评论：0
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研究表明，目前在中国职场，在一家公司呆满3年已经算元老级人物，在岗位上工作几天、几周、几个月就跳槽十分平常。国内职场人士的高跳槽率有各方面的原因，然而，向阳生涯首席职业规划师洪向阳指出，相当部分都市白领动不动想跳槽，需要检查一下自己是否患上了跳槽焦虑
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知识型员工“工作倦怠”需要关怀
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日期：2007-09-20 14:21:47
点击：34 评论：0
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你有没有过这种感觉：时常感觉工作特别累，压力特别大，对工作缺乏冲劲和动力，对工作不是很热心和投入，总是很被动地完成自己份内的工作。或者对工作的意义表示怀疑，怀疑自己不能有效地胜任工作，认为自己的工作对社会、对组织、对他人并没有什么贡献。 如果您有上述
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“结构化能力”助你离晋升更近一步
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日期：2007-09-18 13:37:44
点击：17 评论：0
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结构化能力是对一个人所具备的综合能力的概括，是学习能力、思考能力、策划能力、领导能力、执行能力的集中体现。所谓结构化能力，就是指一个人在面对工作任务或者难题时能从多个侧面进行思考，深刻分析导致问题出现的原因，系统制定行动方案，并采取恰当的手段使工作
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员工与老板矛盾后的反思
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日期：2007-09-18 13:36:07
点击：15 评论：0
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当前，随着企业投资多元化进程的加快，老板与员工的矛盾也随之增多起来。 一些企业老板认为：我投资企业，给了你工作挣钱的机会，你不好好干、不听我的怎么行？ 一些员工认为：我们为老板打工，为老板赚大钱，心里很不平衡，再受老板气，怎么能给老板好好干呢？ 两种不
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老板要三思，人才的流失
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日期：2007-09-18 13:34:52
点击：16 评论：0
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留不住优秀的员工，问题出在哪里？挖人企业、流失的员工、HR部门或是社会风气？其实，企业的老板也是造成优秀人才流失的重要原因之一。对于人才的流失，企业老板需要从三个方面进行反思。 一、对人才重要性的理念是否真正得到重视？ 21世纪的竞争是人才的竞争，谁拥有了
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