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当今人才发展战略的五大成功要素
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日期：2008-02-17 09:25:11
点击：13 评论：0
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很多企业的人力资源工作者都有这样的苦恼公司的人才发展战略效果总是不佳，但一时又找不到行之有效的解决方法。其实，这是一个系统性、综合性的问题。解决这个问题并非不可能，关键要了解什么是人才发展的成功要素，同时，要结合其他企业的一些好的做法。 人才发展战略
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五种性格模式招聘好员工
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日期：2008-01-19 08:55:02
点击：117 评论：0
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单纯注重经验的招聘方法在今天似乎已经落伍。如果你的公司每时每刻都在变化，如果你的人员需要快速地适应各种新观点，你就需要了解并运用本文以下的新观点。 什么样的人才适合于你的团队？ 一般的人力资源经理可能会想当然地说：去找那些曾经做过这类工作的人；如果找
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招聘过程中的员工操守风险识别与控制（下）
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日期：2008-01-19 08:54:22
点击：18 评论：0
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2.情景模拟测试必须把握一定的度。当情景性测试是用于考察求职者职业操守时，它必然涉及到求职者的个人隐私，当求职者未能通过测试时，对求职者来说，也是一种伤害，因此，必须把握一定的度。据悉，一些俄罗斯公司对新雇员进行所谓的忠诚度测试，它们会假冒其他公司向
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招聘过程中的员工操守风险识别与控制（中）
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日期：2008-01-19 08:53:36
点击：12 评论：0
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3.背景调查不是简单的询问，它需要一定的技巧。调查的问题不可过多，引起对方的怀疑和不耐烦；调查的方式选择上要尽量选择可靠、安全的途径，如信函调查必须开具企业介绍信和《诚信调查授权声明》复印件，对于特别重要的岗位则可以安排面谈调查，必要时可以求助于专业
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招聘过程中的员工操守风险识别与控制（上）
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日期：2008-01-19 08:52:14
点击：12 评论：0
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如今能让老板们睡不着觉的也就是两件事，一件是市场的残酷竞争，另一件就是手下员工的操守风险。俗话说，家贼难防，小偷小摸倒也罢了，要是碰上一手搞垮英国巴林银行的尼克李森那种员工真是不可救药、不堪设想、不寒而栗。从中小型民营企业到国有企业再到跨国企业，员
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企业招聘员工的三个基本点
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日期：2008-01-19 08:51:01
点击：30 评论：0
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今天看到的事实是，国家政策放宽，各产业进入门槛降低，大学生数量增加，工作的可选择性也宽泛，导致劳动力和生产关系整个链条看似健康，实则还比较困难. 我们说，人是企业持续生存与发展的主体，是企业完成每项战略与策略的构想者和推动者。小到对办公室环境的布置，
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关于避免签定无固定期限劳动合同的方法/方案
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日期：2008-01-08 18:15:17
点击：52 评论：0
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关于新劳动合同法中对于连续签定2次固定期限劳动合同后可以转为无固定期限劳动合同.对于如何避免签定无固定期限劳动合同的目前是大多数HR们面临的迫切问题吧,在此,本人愿请教各位HR们,以下方案应对该问题是否可行. 例如:某**与某***单位已经签定了一份劳动合同,起始日
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关于避免签定无固定期限劳动合同的方法/方案
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日期：2008-01-08 18:15:17
点击：33 评论：0
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关于新劳动合同法中对于连续签定2次固定期限劳动合同后可以转为无固定期限劳动合同.对于如何避免签定无固定期限劳动合同的目前是大多数HR们面临的迫切问题吧,在此,本人愿请教各位HR们,以下方案应对该问题是否可行. 例如:某**与某***单位已经签定了一份劳动合同,起始日
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我做绩效的一点点心得--“三维推进模式”
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日期：2008-01-08 18:14:16
点击：45 评论：0
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做绩效的一点心得 三维推进模式 文/喻德武 人类一思考，上帝就发笑。 虽然准备又被人耻笑为浅薄，但还是声明一下，本文乃本人原创，转载请注明作者及出处，谢谢合作。 正文： 先举个例子：现代战争，打的是综合实力，不是靠某一方面就能够取胜，具体到作战部署上，不是
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我的几多波折的HR从业之路16
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日期：2008-01-08 18:13:39
点击：55 评论：0
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2006年5月 下面这个东西是当初进入A公司后不久制定的，即集团总部员工的绩效考核办法，现在贴出来，大家可以看看，提一些意见。不过这个方案在实施半年后又重新进行调整了。 集团总部员工绩效考核方案实施稿（总第七稿） 一、考核目的 客观反映员工实际工作绩效，促进
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我的几多波折的HR从业之路15
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日期：2008-01-08 18:13:07
点击：15 评论：0
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2006年4月 终于正式来A公司报到了。想想现在自己没有退路了，也确实有一点紧张。原来张总对我来说，朋友的成份要多一些，而现在，上司的概念已经凸现出来了。不能再像原来那样肆无忌惮的说任何话，做任何事，而必须保持一个职业人士以及一个下属所应具备的基本礼仪和处
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我的几多波折的HR从业之路14
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日期：2008-01-08 18:12:13
点击：15 评论：0
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2006年4月 才刚一个星期过完，张总电话就来了，问我在哪里，事情处理好了没有，办了离职手续没有，我结结巴巴的说还在出差，事情基本上处理的差不多了，可能还需要一两天时间才能回公司。我发现自己说谎的本事越来越高了。 不过在去A公司试岗之前，我目前这个单位确实
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我的几多波折的HR从业之路13
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日期：2008-01-08 18:11:57
点击：12 评论：0
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2006年4月 感觉2005年以前的经历写的太快了，以至于现在快没什么东西可写了，真是策划不到位。当初写这个帖子的时候，根本没想到要写这么多，也没想到会这么受关注，所以刚开始写的时候，快马加鞭，内容也不多，现在已经写到2006年4月了，再写下去，估计没多久就写完了
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我的几多波折的HR从业之路12
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日期：2008-01-08 18:11:32
点击：9 评论：0
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2006年4月 来A公司快要一周了，说句老实话，A公司的薪酬福利、工作环境以及配套的生活设施是让人非常满意的，至少是我所经历过的几家公司中最好的一个。试用期的薪酬就已经高出我原单位的50%，转正后还将增加20%。工作环境非常好，办公室都是中央空调，非常宽敞，每间
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我的几多波折的HR从业之路11
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日期：2008-01-08 18:10:47
点击：9 评论：0
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2006年3月底 想来想去，终于还是想到了一个两全之策，我跟那个张总达成一项口头协议：目前这边暂时不离职，以回老家处理紧急事务为由告假一周，然后在张总那边先试岗一周，如果觉得合适就办理离职手续，如果不合适，我还回原单位继续上班。当然了，我请求他对这个事情
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