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国内中小企业如何玩转体育营销
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日期：2008-01-07 16:44:35
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体育营销是指运用营销学的原理，以体育赛事为载体而进行的非体育产品的推广和品牌传播等营销现象。一般说来，企业借助于体育赛事来推广产品的主要形式有：冠名、赞助、合作伙伴、指定产品、广告、体育明星代言六大形式。对于中小企业来说，这六种形式都玩不起。因为这
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我国申请劳动争议仲裁时效期间为1年
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日期：2008-01-07 16:40:32
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新华网福州1月1日电（记者郑良）2007年12月29日通过，将于2008年5月1日正式施行的《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》规定，劳动争议申请仲裁的时效期间为一年，仲裁时效期间从当事人知道或者应当知道其权利被侵害之日起计算。 福州市农民工维权工作站站长、福州新世
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十大亮点《劳动合同法》
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日期：2007-12-27 16:34:05
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亮点一：民办非企业职工有法可依 老王是某民办学校的会计。到2008年1月，他在本单位连续工作将满11年，老王非常关心的是，自己这样在民办非企业单位工作的职工，届时是否也可以按照《劳动合同法》的规定，与单位签订无固定期限劳动合同呢？ 分析：《劳动合同法》扩大了
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中国个税起征点拟上调至两千/月
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日期：2007-12-27 16:33:05
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新华网北京12月23日电 （记者 王宇 周婷玉）全国人大常委会23日开始审议个人所得税法修正案草案，拟将个人所得税工薪费用的减除标准从现在的1600元／月调整到2000元／月。 财政部部长谢旭人在十届全国人大常委会第三十一次会议上就个人所得税法修正案草案做说明时表示
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07年底 谁让老板们“集体恐慌”？
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日期：2007-12-27 16:32:16
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《劳动合同法》即将正式实施。由于对1994年颁布的《劳动法》中劳资双方的权利、义务等进行了较大调整，新法引起了社会空前广泛的关注。新法的实施，是对长期以来劳资不平等对社会造成巨大不公的一次强力矫正。从短期看，《劳动合同法》提高了企业的用人成本，会让一些
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频出损招 员工心思重重
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日期：2007-12-27 16:31:20
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一身粗布蓝衣，一脸愁容，50岁的工人安宝元坐在一群衣着光鲜的企业老总、经理中间，显出几分不协调。 12月7日至8日，在青岛举行的和谐劳动关系与企业制度创新法制论坛上，参与起草《劳动合同法》的权威专家亲自登台解读《劳动合同法》。安宝元连着听了两天。 劳动合同
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企业欠薪可申请支付令
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日期：2007-12-27 16:30:24
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对于即将实施的带薪年休假，这两天一直是读者关注的一大热点，不少读者仍心存疑问。3倍年休假补偿到底该怎么算?单位事后补休行不行?合同中没有年休假条款还能不能享受?休了产假会不会冲抵年休假?对于单位拖欠加班费，不让享受年休假，劳动者又该怎么办?有哪些途径可以解
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策略招人才之四：世界级人才
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日期：2007-12-18 17:16:38
点击：22 评论：0
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当你试图从那些已达到世界级标准的行业巨擘中物色领导人选时，可以采用世界级人才策略。顾名思义，此项策略要求招募过程精挑细选，并以极其严格的绩效基准和选拔标准为依据。 如果企业挑选重要的高级管理岗位的人选，而且看重的是他在业务管理、企业管理方面的辉煌业绩
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策略招人才之三：业界最佳人才
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日期：2007-12-18 17:16:08
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本策略的根本假设前提是在你所处的行业内，领导人才为数众多，流动管道通畅，有一大批合格的领导人才可以帮助企业实现预定的业务目标。 本策略尤其适用于行业经验与成功管理息息相关、缺乏行业经验会成为新任领导者致命伤的情况。对外物色企业研发部领导者的制药企业就
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策略招人才之二：除旧布新
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日期：2007-12-18 17:15:39
点击：18 评论：0
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除旧布新此种方法在两种截然不同的人才管理情景下皆适用。首先，企业希望迅速变革当前的特权文化。所谓特权文化，指以忠心、资历和上传下达的能力为企业领导人员的褒奖标准。很多情况下，新的首席执行官或总裁上任后提高绩效标准，然后很快确定企业现有部分领导人员的能
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策略招人才之一：推而广之
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日期：2007-12-18 17:14:59
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企业往往因为糟糕的人才招募决策而付出沉重的业绩代价，然而企业高级管理者和人力资源部门却很少去思考如何有效协调选拔和面试过程，从而提高招募领导人才的命中率。 企业如需改善其人才招聘的状况，最重要的是必须获得企业高级管理者对招募目标的认同和支持。企业可以
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管理问题员工十五种方法
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日期：2007-12-18 17:12:26
点击：180 评论：0
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对付问题员工，最有力的手段就是采用毫不姑息的政策。 不过，这样的政策必须包含能始终如一地、果断地纠正员工的不恰当行为的具体解决方案。这样的解决方案具体包括风气、老板、合作、方式等四个方面总共15种方法。 工作拖沓的员工、不肯配合的员工、不肯与别人分享信
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做员工最钟爱的五种福利
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日期：2007-12-15 17:02:21
点击：33 评论：0
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工富则企业富，员工智则企业智，员工强则企业强。企业致力于不断改善员工的工作与生活环境，丰富广大员工的业余文化生活，不断提高员工薪酬与福利水平，加强企业人性化管理与感情投资，致力于构建企业人才培养，以良好的发展与工作环境和福利留住员工，提高人才竞争能
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企业绩效管理不仅仅是一种奖罚手段
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日期：2007-12-15 16:59:59
点击：37 评论：0
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1、前言 笔者在XXX公司人力资源部负责绩效考评管理工作，去年９月份，公司在本部正式启动了绩效考评管理制度。这项制度以提高职能部门的业绩为目的，从员工个人业绩出发，对员工个体和部门整体进行考评的绩效管理制度。公司在绩效管理的工作中投入了较大的精力，但在实
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KPI管理全接触——下
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日期：2007-12-15 16:58:25
点击：43 评论：0
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KPI 考评企业绩效管理的基础 企业绩效评估经常遇到的一个很实际的问题就是，很难确定客观、量化的绩效指标。其实，对所有的绩效指标进行量化并不现实，也没有必要这么做。通过行为性的指标体系，也同样可以衡量企业绩效。 确定关键绩效指标有一个重要的 SMART 原则。 S
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