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KPI管理全接触——中
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日期：2007-12-15 16:57:34
点击：11 评论：0
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KBI及其标准 KBI及其标准的选择制订需要遵循SMART原则，即各部门与各级员工的KBI及其标准必须是具体的（Specific）、可测量的（Measurable）、可达到的（Attainable）、现实的（Realistic）、有时间要求的（Time-based），以便于KBI管理工作能够在方向明确、基础稳固的
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KPI管理全接触——上
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日期：2007-12-15 16:56:47
点击：37 评论：0
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关键行为指标（ KBI ）是考察各部门及各级员工在一定时间、一定空间和一定职责范围内关键工作行为履行状况的量化指标，是对各部门和各级员工工作行为管理的集中体现。部门 KBI 得分不仅取决于所属全体员工 KBI 得分的简单叠加，也取决于部门本身的组织结构和管理模式。
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怎样找到最佳的人才
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日期：2007-12-15 16:55:43
点击：20 评论：0
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找到最佳人才是人力资源官的职责。但发现人才最好的途径是什么？笔者认为，最有效的方法之一就是现有员工的推荐。Google公司有着非常积极的员工推荐计划，在美国，在职员工推荐一个人可获2000美元。 在Google，我们创造一种独特的工作环境，很多人在网上看了Google员工
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市场部——你的手下都去哪了？
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日期：2007-12-12 19:15:30
点击：46 评论：0
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纷纷走人的市场部有点冷 刚刚听说华光制药公司的市场在年初时一口气走了三位产品经理，这之前，还陆续的走了一位产品助理和一位医学助理。最近这两天又得到消息说年后就连最后一位产品经理也要走。这是我听说的华光制药公司市场部在组建不到三年的时间里已经换了四五茬
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集中-集聚-集累战略
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日期：2007-12-12 19:14:37
点击：17 评论：0
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企业经营不仅要善于集中，而且要善于集聚和集累。集中、集聚和集累（简称三集），各有各的应用角度，都是企业成功的必要条件，都是应该灵活运用的战略原则。 目标要集中。集中化是一条重要战略，世界著名的企业战略家迈克儿波特把它视为三大竞争战略之一。集中化与专业
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如何提高团队IQ 的六顶思考帽
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日期：2007-12-12 19:13:44
点击：16 评论：0
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什么是六顶思考帽? 管理思维的工具，沟通的操作框架，提高团队IQ 的有效方法。 六顶思考帽是一个操作极其简单经过反复验证的思维工具，它给人以热情，勇气和创造力，让你的每一次会议，每一次讨论，每一个决策都充满新意和生命力。这个工具能帮助我们： 增加建设性产出
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检讨一下我：扶旺不扶穷的奖惩制度
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日期：2007-12-12 19:13:05
点击：18 评论：0
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前两天,我工厂一个五十多岁的工人由于连续加班到深夜,大大超出了他的体能,累倒了.他躺在床上动不了,抬到医院去检查,照了一张CT,原来是尾龙骨发生移位,移动了4.5mm.医生告诉我,这是长期劳损所致.这个医生是长者,他语重心长地对我说:人不是机器,一定得注意劳逸结合. 我很
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主管“请别把我的放权当作放纵”
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日期：2007-12-12 19:12:02
点击：14 评论：0
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我终于忍无可忍,把我一手培养起来的一直让我信任的主管炒掉了!--我很心疼,但又不得不挥泪斩马谡＂！ 这位主管是我创业最艰难的时候陪我一起走过来的，可以说既是我的职员又是患难与共的朋友．当年，他还是我厂内一名名不见经传的员工，人很老实，又勤快．那时，刚开厂由
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员工是企业里最可爱的人
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日期：2007-12-07 15:06:48
点击：22 评论：0
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管理 需要用心做。有爱心的企业往往将员工看作公司最坚强的后盾。在这种理念的指导下，企业和员工紧密联系在一起，一荣俱荣、一损俱损。在充满爱的环境中，员工也视企业为家，充分发挥主人翁的作风。无论从事何种岗位，身处什么职位，大家都尽心尽力工作，在自己的岗位
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我把激情传递给团队的八个法则
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日期：2007-12-07 15:01:24
点击：24 评论：0
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为什么几个人做一个人的工作反而更忙? 为什么合情合理地提升下属却惹来不必要诸多事端? 为什么公司制度越来越多,越来越健全,员工却不知道该如何完成 自己的工作? 当你更进一步思考上述现象时，你会很快发现公司面临的问题多得让你无法想象，在中国企业诸多问题中，究其
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与领导较真“其乐无穷”
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日期：2007-12-07 14:59:19
点击：7 评论：0
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机关就是小学课堂，虽然我并不喜欢背着手的感觉，但这是有价值的，因为它是我人生一个必经阶段。 读研究生时，我就很能写，三年先后发表了25篇论文。那时候，政府机关领导选秘书，就爱挑特别能写的，所以我毕业后的第一份工作就是在某部办公厅调研处给领导写报告。 从19
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企业敢于突破创新才能作出好的薪酬方案
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日期：2007-12-07 14:58:18
点击：10 评论：0
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对于薪酬设计，很多企业都比较保守，往往是顾虑太多，求稳怕乱，最后寻找一个妥协方案，求一个上下皆大欢喜，其结果是和预期相差很远。那么怎么才能做出有效果的好方案呢？ 回顾10多年来薪酬设计路程，大大小小的案例，有得有失，但有一条值得总结出来和大家分享：敢于
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管理启示“曹操是如何选拔人才”
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日期：2007-12-07 14:56:52
点击：41 评论：0
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《三国演义》中曹操是一位具有出色才华和鲜明个性的枭雄人物，集政治家、军事家、诗人于一身，其雄才大略、风度气襟、治国之道、用兵之神无不给人留下栩栩如生的形象，我着重从曹操的人才战略、选人标准、用人思想等几方面分析阐述，结合现代人力资源管理的理念，从中
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看一个外行人是怎样做人力资源的
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日期：2007-12-07 14:55:23
点击：29 评论：0
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A公司是国内行业的知名企业，创始人李某从舒适的政府机关毅然跳出来，中文专业的他扎进完全陌生的行业，通过短短几年奋斗，打出一片天地。为何能取得这样的成功？李某将之归功于他独特的人力资源管理理念。 李某以外行身份创建的A公司，如今发展成包装机械行业龙头企业
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如何利用他人的剩余能力吗
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日期：2007-12-07 14:53:10
点击：10 评论：0
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如果你在美国，路过麦当劳汽车餐厅，停车，说要两个汉堡包一杯可乐，讲完之后到下面一个窗口，就会拿到自己想要的东西。可你知道接订单和客户沟通的人都是在哪里吗？ 在菲律宾的马尼拉。 窗口后根本不是坐着一个美国人在说多少钱，谢谢你的光临，还需要什么东西吗？这
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