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当今世界是靠懒人支撑的
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日期：2007-11-28 20:55:47
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世界上聪明的懒人 环球在线消息：这个世界是靠懒人来支撑的。 世界上很多非常聪明并且受过高等教育的人，无法成功。就是因为他们从小就受到了错误的教育，他们养成了勤劳的恶习。很多人都记得爱迪生说的那句话吧：天才就是99%的汗水加上1%的灵感。并且被这句话误导了一
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微软之管理人才的五种方程式
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日期：2007-11-28 20:54:30
点击：16 评论：0
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人脑与电脑，看上去是很简单的资产，但却需要最复杂管理。微软张亚勤总结的微软亚洲研究院管理方程式可谓其他软件企业值得研究的微软后门秘笈。 定律一：IT=IQ(talents)+IP(intellectualproperties)，即智慧资源 IT企业的竞争优势更多地体现在智慧资源而非物质资源上，
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IBM公司人力资源管理招数
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日期：2007-11-28 20:52:53
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IBM的人力资源管理招数 IBM这个世界上最大的信息产业跨国蓝色巨人，在管理方面的重要特色之一，是它的人力资源管理。 一、IBM的招聘机制 IBM一年四季都在招聘，但能够有机会进入IBM的却凤毛麟角，因为IBM招募的是真正的精英。 在招聘条件上，IBM公司有三方面的要求。其
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公司员工离职也要用心对待
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日期：2007-11-28 20:37:31
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天狮集团离职面谈：请提意见 天狮集团对离职的每个人员，不管是个人主动离职的还是被集团解职的，人力资源部都要与之谈话，问他们为什么离开？如果时间能倒退，企业怎样做才能留住他？并请离职员工填写离职档案，给公司留下他们的意见。但是有些员工在离职时由于某些原
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绩效管理的直线管理者五种角色
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日期：2007-11-22 13:41:17
点击：62 评论：0
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绩效管理是人力资源管理的核心，在人力资源管理中起着举足轻重的作用，这已经是业界的一个共识。但另一方面，绩效管理又是管理者比较不愿意做的工作，许多管理者对绩效采取回避甚至是厌烦的态度。 这种现状使得我国的绩效管理始终处于一个较低的层面，绩效管理的作用没
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查背景——找对人
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日期：2007-11-22 13:40:31
点击：18 评论：0
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企业如果遵循一定的有效的流程，就能够减少甚至避免危险的管理者招聘。管理者招聘流程至少必须克服光环效应，人力资源顾问米歇尔（Michael H. Mitchell）说，该流程首先要求CEO给予招聘官和人力资源部充分的权力和时间，以便做出明智的决策。 尽管招聘专家已经发出了警
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工作多一点、好一....成功离你近一点
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日期：2007-11-22 13:39:16
点击：20 评论：0
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多一点 做任何工作，尽可能比公司和老板要求的多一些，超越他们的期望。 例如： 公司要求你一天拜访5个客户，你能否拜访10位？ 公司要求你每月完成50万的销售指标，你可否争取完成60万、80万？ 部门要求每班生产20万只产品，你可否努力达到25万，或30万？ 老板希望你每
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跨入外企之路《面试后》
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日期：2007-11-22 13:38:34
点击：14 评论：0
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发个感谢信（Thank-you Note） ：如果你特别对某个公司的职位感兴趣，面试后的第二天，通过手机或网络发个感谢短信给面试官或人事部，感谢他们的安排，表示你的兴趣，说明你将期待他们的回复。 收到聘用信（Offer Letter）后 ：一般公司只对经理以上的职位签发书面聘用
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跨入外企之路《面试中》
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日期：2007-11-22 13:37:59
点击：10 评论：0
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提前到达 面试 地点 ：留足充分的时间提前出发，考虑到堵车、走错路等所有可能。如果万一由于特殊原因还是不能在约定的时间到达，必须在约定的时间未到时给应聘公司的人事部打电话说明。守时被许多公司看成是重要的职业素养，所以面试迟到，即便得到面试机会，在第一印
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跨入外企之路《面试前的准备》
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日期：2007-11-22 13:36:42
点击：17 评论：0
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毛主席教导我们说：不打无准备之仗。古人云：知己知彼，百战不殆！凡事预则立，不预则废。对于即将离开学校步入社会的你，一场面试可能决定你的未来！对于准备跳槽的你，一场面试可能改变你的现状！因此，没有什么比做好充分的准备更重要的了。 搜集有关公司和职位信息
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胜任能力：“模型开发七步法 ”
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日期：2007-11-20 14:43:26
点击：86 评论：0
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A通信公司自1996年12月成立，从一家代理中低端通讯产品的贸易公司起步，经过近10年的发展，公司业务规模迅速壮大、管理水平不断提高，现已成为中国最大规模、最具影响力的移动通信产品分销商之一。目前，该公司在包括北京、上海、广州、深圳、西安等特大城市以及全国几
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智行天下——《1》
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日期：2007-11-20 14:42:09
点击：18 评论：0
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本文内容以作者亲身经历为背景，通过主人公从创办公司到公司 管理 ，从 客户 洽谈到 市场 方案实施，内容涉及 营销 ，管理的方方面面企业内部管理，人力资源、市场营销、策划、人际关系、执行、媒介、广告等。文中涉及的管理方法及策划案例，均为实际操作案例，具有借
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智行天下——《2》
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日期：2007-11-20 14:40:44
点击：9 评论：0
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智赢接到了开业后的第一笔业务，林峰十分重视，与策划师刘宇、沈军、梁雪萍交换意见后大家开始第一步工作市场调研。刘宇负责收集美容、美发行业相关传媒的数据，包括网络、地方行业专刊、专报、电视、报纸及广播等。林峰和沈军在虹雨驻守，客观深入地了解虹雨的优势及
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智行天下——《3》
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日期：2007-11-20 14:37:36
点击：15 评论：0
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为了提高智赢策划咨询公司的知名度，通过关系网，林峰结识了中国移动通讯公司H市分公司的老总，并无利润为其运作了几次策划活动及导入该公司一项增值服务产品的形象识别系统，市场反映良好，效果十分理想。 一次政府招标项目，智赢同样以通过人际关系，无利润的方式把
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如何带好团队及用对人
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日期：2007-11-20 14:36:22
点击：30 评论：0
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一、团队与人才带来的困惑 一位有着多年医药市场营销丰富经验的职业经理人受命去一个省级城市组建企业的一个新产品的营销公司。要组建一支能打硬仗的营销团队人是非常重要的。对于这位营销副总来讲，对人才的渴求何止是刘皇叔的三顾茅庐，于是他想到先要找一位能力强，
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