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学学李嘉诚的用人技巧
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日期：2007-11-12 19:29:47
点击：15 评论：0
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出身寒门的李嘉诚通过半个世纪不懈的努力和奋斗，从一个普通人成为商界名人并取得了令人瞩目的成就。每当提起他的成功，李嘉诚总是坦然告知，良好的处世哲学和用人之道是他成功的前提。 白手起家的李嘉诚，在其长江实业集团发展到一定规模时，敏锐地意识到，企业要发展
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企业管理“不可穿上红舞鞋”
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日期：2007-11-12 19:28:56
点击：8 评论：0
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这个世界上实在有太多不受理性控制的因素，使人生的道路随处可见红舞鞋的诱惑。要面对这种种诱惑而能够心不为所乱，行不为所动，实在很不容易。 经营企业如同经营人生，企业的表现归根结底就是企业经理人的表现，企业经理人每天也同样面临着类似于红舞鞋的魔力诱惑。
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改善企业管理之32条思想
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日期：2007-11-12 19:27:43
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一、培训应是有需求（个人或者组织需求）才培训，培训要注意差异化和培训效果，有付出，没有收益的事情，只有不懂经营管理的人才会干。 二、培训不能仅仅因为有费用预算，应该统筹安排，兼顾企业与个人长远的发展，以企业发展为主。 三、培训可采取公司和个人各承担一
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总裁跳槽看全球化人才战略
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日期：2007-11-12 19:23:50
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2000年3月6日，原康柏中国区总裁陈封锦因个人原因辞去在康柏公司的职务； 2002年12月11日，原时代华纳总裁史蒂夫.海亚离开时代华纳担任可口可乐公司总裁兼首席运营官； 2003年8月15日，摩托罗拉中国总裁陈永正主动辞职，出任微软大中华区首席执行官； 2004年2月4日，中
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娃哈哈：成功之道与未来发展的隐忧
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日期：2007-11-12 19:19:02
点击：243 评论：0
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作为一家民营企业，娃哈哈持续、健康的成长历程已经走过了18年。从娃哈哈18年的成长轨迹中，我们可以发现，娃哈哈在其成长历程中有效规避和跨越了中国民营企业成长和发展的所面临的三个陷阱。 第一个是中国民营企业规模不经济的陷阱。 很多民营企业盲目追求做大，企业的
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促进员工关系“企业留才也留心”
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日期：2007-11-08 13:48:31
点击：29 评论：0
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人是企业组织的重要资产，更是创造企业价值的关键。员工关系管理的成效将会是企业成败决胜的关键，也是HR部门所面临的重要时代课题。 企业如何留住优秀人才，并促进员工关系？本文与大家一起分享一点经验。 薪资并非留人的万用丹 曾经有一份调查：员工会离开企业有53%是
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企业怎样杜绝牢骚三原则
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日期：2007-11-08 13:47:44
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每个人都会有牢骚。极大压力之下，发发牢骚也许能起到出其不意的激励效果，疏解紧张的心情。但是如果牢骚成为习惯，麻烦就大了。没有牢骚的企业不一定成功，但牢骚过盛的企业一定失败。 第一原则：领导者没有权利发牢骚。 比方一个司机拉着一车乘客旅游：乘客可以做许多
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深沉HR故事引发的深思
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日期：2007-11-08 13:46:57
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今天又在网上浏览文章了，忽然发现论坛上有一篇文章，看后感触良多，今天在这里与各位作一下分享，故事大致如下： 一天,当一人力资源女经理正在商业区行走时，突然被一辆公共汽车撞倒并不幸死了。她的灵魂到了天堂，在天堂里，她遇到了圣彼得本人。 欢迎你到天堂来。圣
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如何用心理管理来管理员工
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日期：2007-11-08 13:45:32
点击：37 评论：0
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实施心理管理的目的有三个：一是让员工学会有效应对心理问题的方法；二是消除造成员工出现心理问题的组织因素；三是通过组织干预，解决或缓解员工心理问题。 笔者认为，实施心理管理的组织措施应该包括以下方面： 一、强化或规范传统的人力资源管理方法，使其成为心理
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人力资源外包的风险防范
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日期：2007-11-08 13:43:39
点击：31 评论：0
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当前，人力资源外包已经占全球外包市场总量的30%左右，据专业机构预测，到2008年全球人力资源外包市场规模将达到800亿美金。在国内，众多企业也正在经历由传统的人事管理向现代人力资源管理转变的过程，在这个过程中，将人力资源的部分业务外包，也成为了很多企业的选
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你对员工忠诚吗？
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日期：2007-11-08 13:42:46
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用报酬赢得员工的忠诚--幼稚可笑。 以强制手段维系员工对企业的忠诚--适得其反。 只有当员工内心深深感受到企业对他的工作、生活及未来的真诚负责时，才会与企业实现心与心的交换。 一、企业需要对员工忠诚 企业对员工的忠诚就是企业对员工工作和生活的真诚负责。如保护
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如何建立战略性人力资源管理
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日期：2007-11-08 13:41:06
点击：17 评论：0
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当战略管理概念被引进中国以来，不管企业家或经济、管理学家（学者）均在运用和研究战略管理，为自己未来的发展定下相应的战略目标、战术手段，以期待能够在一定的时间内达成企业战略目标。但他们往往忽略了与之配套战略支撑性的管理，特别是人力资源管理。在现代社会里
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企业招贤纳才有门道
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日期：2007-11-08 13:40:14
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现代企业的竞争很大程度上是人力资源的竞争，随着招聘的渠道日益丰富，怎样广泛开拓求才之路，为公司觅到合适人选，是对每一位人力资源经理的考验。3月25日下午，第8期商报话题人才争夺、渠道制胜在中山日报社二楼会议厅举行。有着多年企业管理和人力资源实战经验的嘉宾
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企业该怎样考察应聘者的德与才
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日期：2007-11-08 13:37:42
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捡得起纸团 捡不来德才 用拣纸团的方式来考察应聘者的德才，确有它的高明之处。王子龙在文章中已举出成功的案例，况且，这股洋风刮到中国的大地上，本来就不是一件容易的事。 但这是否就能断定此招是长用不败的锦囊妙计, 那倒不见得。应聘者中能够拣纸团的，除了有一个
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11月份招聘倒挂——攻击战扭转败局
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日期：2007-11-05 20:58:10
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11月份的职场已多了深秋的肃杀，职场提供的机会也越来越少，如果不采取主动出击，结局只能是惨败。 可锐职业顾问案例： Lucy大学是在某重点大学读的金融专业，但她对金融一点兴趣都没有，为了一纸文凭才硬着头皮读完了大学。Lucy是个开朗的女孩，喜欢和人打交道，她计划
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