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东京迪斯尼乐园的“情感营销”
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日期：2007-09-29 13:33:54
点击：46 评论：0
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日本商业服务业企业的高质量服务水准有口皆碑，其中尤以东京迪斯尼乐园的服务表现最为出色，有关东京迪斯尼乐园的服务神话层出不穷。人们相互传递着在东京迪斯尼乐园的感人经历，东京迪斯尼乐园的服务理念与水准已成为各类企业、社团组织乃至政府部门争先效仿追逐的目
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城市营销要弄——六个问题
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日期：2007-09-29 13:32:46
点击：17 评论：0
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纵观中国的城市营销经历了三个发展阶段：第一个是的旅游景观城市营销，一心想开发更多景点来吸引和留住游客，结果留下投资巨大而游客稀少的主题公园和风景区，想一想，近几年除了大连的花园城市、深圳的海岸城市、哈尔滨的冰雪城市、昆明的梦幻世博城市，我们还对那些
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娱乐营销的“五大策略 ”
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日期：2007-09-29 13:30:13
点击：12 评论：0
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想卖东西？搞培训？抓管理？调动积极性？首先，你必须让人家高兴。 在今天这个变化莫测的世界上，娱乐被认为是日常生活中必不可少的一个因素。约翰.奈斯比《大趋势》 随着信息经济的快速发展，让我们进入了注意力争夺战平常，在一天的时间里，你可能会接触到1500种商标
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营销人“学会在现实中成长”
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日期：2007-09-29 13:29:28
点击：10 评论：0
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其实在上帝赐予人类生命的时刻，也赋予人类无限的使命和责任，屈原曾讲路漫漫其修远兮，吾讲上下而求索。所以任何一个人事业的发展史，始终都浸染着成功与失败，欢乐与辛酸，不过就看我们如何面对生活的篇篇章章。 一个营销人命运的好坏，不是上天注定，而是自己是否不
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品牌形象代言人——八项注意
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日期：2007-09-29 13:27:53
点击：25 评论：0
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之所以选择这些人作为形象代言人，是因为这个群体已成为一种稀有的社会资源，他们不仅有着鲜明的个性特征、活跃的张扬行为，成为人们尊崇的对象，更是因为他们所从事的工作有着极大的冲击力和扩散性，他从一个人已定格为一个符号或一种代表，具有很强的识别性，因此选
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走出营销培训之五大误区
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日期：2007-09-29 13:23:15
点击：20 评论：0
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企业管理者和决策者，如何才能在林林总总的课程之中选择实效又经济的营销培训课程，达到低投入高产出的目的，而不是陷入花钱而没有效果的营销培训泥潭呢？笔者结合自己参与培训、进行培训的些许经验，谈谈如何走出营销培训的误区。 1、短期行为而不是长期目标思维误区
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营销管理要满足五种需求?
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日期：2007-09-29 13:19:56
点击：18 评论：0
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有人估算中国企业的平均寿命是3-5岁，民营企业的寿命为2.9岁，而《财富》500强的企业，平均寿命也只有40-50岁。中国企业寿命偏短，部分企业是因为营销管理出了问题。那么营销管理的出发点是什么呢？营销管理到底是管什么呢？有人说营销管理是管销售队伍，防止销售队伍
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终端营销之五大发展方向
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日期：2007-09-28 13:42:45
点击：15 评论：0
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未来终端营销会出现如何变化呢？我们应当如何应对？ 单一终端营销孤掌难鸣。舒蕾日化可谓中国终端营销的鼻祖，她依靠红色的终端策略从保洁等国际巨头口中赢得了自己的地盘，曾经成为了民族日化的骄傲。后来食品、保健品、快消品纷纷效仿，也取得了不错业绩。成也终端，
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五谷道场之叛逆者的非常营销
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日期：2007-09-28 13:41:07
点击：102 评论：0
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毫无疑问，今年五谷道场打了一场成功的非常规营销战先是确定非油炸方便面的差异化定位，然后公然以一个搅局者的身份，挑起油炸方便面致癌的口水战，迅速在同行中臭名远扬的同时，也迅速地吸引了消费者的注意力。 无论同行如何唾骂，最起码如今在各大超市中，五谷道场的
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向摩托罗拉学习——公益营销之道
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日期：2007-09-28 13:40:27
点击：23 评论：0
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尽管九年时间过去了,摩托罗拉中国传播与公共事务总监杨伯宁直到今天依然对一件事情记忆犹新。 那是1997年夏天,当时还是朗讯科技贝尔实验室公关部经理的杨伯宁去内蒙古旅游。在一处滑沙场上,杨伯宁遇上一群当地小孩,其中一个突然一指杨伯宁腰间的中文传呼机:摩托罗拉!
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战略营销的秘诀是什么？
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日期：2007-09-28 13:39:34
点击：98 评论：0
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为什么宝洁公司可以在产品同质化的时代，在竞争最为激烈的快速消费品行业中，占有中国洗发水市场50%的市场份额？ 为什么美国最大的房地产公司普尔特(Pulte)在它2004年售出的房屋中有一半来自老客户的重复购买？ 因为在他们心中占据第一位的不是利润，而是客户价值，因
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营销之市场人创业的12条军规
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日期：2007-09-28 13:38:45
点击：12 评论：0
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从职业经理人到创业者,从花钱到赚钱,市场人创业不仅是角色的转变,更是事业的第二次出发。我们在采访后特意为正在创业和即将创业的市场人总结出了： 1：不要跟风 市场人毫无疑问是对市场最敏感的群体,往往能第一时间捕捉到市场机遇。但跟风显然和机遇是两码事,因为有那
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经营之神的“精髓”
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日期：2007-09-28 13:37:42
点击：16 评论：0
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松下电器公司是全世界有名的电器公司，松下幸之助是该公司的创办人和领导人。松下是日本第一家用文字明确表达企业精神或精神价值观的企业。松下精神，是松下及其公司获得成功的重要因素。 一、松下精神的形成和内容 松下精神并不是公司创办之日一下子产生的，它的形成
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“井底之蛙”的新启示
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日期：2007-09-28 13:36:50
点击：16 评论：0
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坐井观天的成语故事家喻户晓，通常用来比喻某人的见识有限，眼光短浅；但是我认为这则故事在强调现在人们应该开阔思维、眼界放开的同时，却忽视了其它值得关注的因素和信息，当再次面对这篇寓言，我感觉，它对企业和企业管理人员将不乏更深刻和实际的启示。 下面我们一
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信任与责任并存
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日期：2007-09-28 13:35:56
点击：23 评论：0
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确实，企业文化作为企业内部控制环境最基本的要素，要建起来在于长期不懈坚持，而要毁坏它很容易不坚持就足够了。所以，从影响方面来看，企业文化是一把双刃剑。我要（本文来自博锐邓正红专栏）阐述的是，企业文化要搞好，还有另外一把双任剑，此双剑与彼双剑，一字之
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