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从围棋博弈看到企业经营
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日期：2007-09-22 09:24:43
点击：38 评论：0
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围棋博弈与企业在市场竞争中的拼杀有很多有趣的相似之处，可谓事理相通。让我们借助宏基企业文化中的若干经营思想来看一看，在企业成长的过程中，需要遵从哪些棋理。 围棋理论与思想对企业经营有很多有益的启发。将围棋的道理运用于企业，不仅可作为策略思考的依据，同
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从关注企业到关注顾客实现市场营销理念的创新
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日期：2007-09-22 09:23:26
点击：144 评论：0
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有一个寓言讲的是从前在一个山里，有一个老者卖草帽，结果他在午休的时候，发现这个山里的猴子特别淘气，把他的草帽都偷走了，他想把这个草帽要回来，怎么要呢？他发现，这儿的猴子爱学人的动作，他就把自己的草帽拿下来往地上啪一摔，所有的猴子看这个人的动作真有意思
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如何当好内部营销官
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日期：2007-09-21 16:57:26
点击：38 评论：0
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作为公司的一名领导，想一想你能给员工带来的巨大影响。你可以点燃员工的热情之火，并使公司因为拥有这样的员工而光芒四射；你也有能力熄灭这热情之火，只要你不为他们提供迈向成功所需的资源和工具。 内部营销可以帮助你通过四种方法，打造一支干劲十足的员工队伍：调
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女性信用卡营销如何突破六大难题
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日期：2007-09-21 16:56:08
点击：26 评论：0
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据相关权威资料显示，80%的消费市场是由女性决定和影响的，而在美国女性每年影响的消费支出超过2兆美元，而中国快速发展的市场中，女性的消费潜力仍有很大空间，所以广东发展银行首先推出女性真情卡，随后中信银行推出了魔力卡，一时间女性卡市场精彩纷呈。但是，热闹之
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五步走奥运营销
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日期：2007-09-21 16:51:42
点击：44 评论：0
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商界奇才尤伯罗斯创造性地将奥运和商业紧密结合起来，并使1984年的洛杉矶奥运会成为第一次赚钱的奥运会以来，奥运经济,越来越成为众商家关注的焦点。 早在北京申奥活动中，可口可乐、通用汽车、喜力啤酒、农夫山泉、富士胶卷都已积极参与，这也必将为2008年奥运会的奥
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三大啤酒品牌之暗战奥运
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日期：2007-09-21 16:50:04
点击：27 评论：0
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青岛啤酒奥运整合传播 肖明超，新生代市场监测机构研究总监： 结合企业自身的实际科学的评估奥运的商业价值，对于抓住奥运营销的精髓和制定奥运营销战略意义重大。 青岛啤酒为借助奥运开展体育营销，准备了两年，并对企业的优势和劣势进行全面分析，最后把用我们的激情
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中小型企业+奥运=？
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日期：2007-09-21 16:48:36
点击：33 评论：0
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时间是最怪的老人 1986年的时候，七十六年一个轮回的哈雷彗星在夜空中拖着尾巴溜走了，我在偏远的山村做着年少的梦，等我再看到他的时候，我已经88岁了如果我还活着的话。 2007年的今天，你想为自己产品起个好听、好记的名字，或者你想注册一个好听、好记的网络域名或
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一位OEM家具企业在品牌路上的败局
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日期：2007-09-21 16:41:58
点击：29 评论：0
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陈总，是浙江一家具企业的总经理，他所领导的公司是国内几大家具OEM供应商之一。公司成立八年以来，为国内外多家知外企业做家具加工，公司也从中获得丰富的利润。但近两年来，出口价格被压得利润无乎为零，国内的OEM订单也越来越少，工厂经常面临着停工的危险。为了改变
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另眼看小店"一块不可忽视的"大蛋糕
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日期：2007-09-20 14:19:47
点击：29 评论：0
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曾几何时，以大卖场为首的零售商纷纷向供应厂家转嫁经营成本。一时间，品类进场费、产品陈列费、促销堆头费、店庆费、DM宣传费、促销人员管理费等各种款式的收费名目接踵而来，让厂家应接不暇。一些客流大、生意红火的酒店、餐厅也不甘落伍，紧紧尾随其后，向供应商堂而
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当今美国的整合营销传播实践
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日期：2007-09-20 14:18:11
点击：62 评论：0
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在过去的几年内，整合营销传播（IMC）在世界范围内吸引了营销人员、传播从业者和专家学者的广泛注意。一直以来，整合营销传播实践者、营销资源提供者和营销效果评价者以各种方式来定义、辩论和探讨IMC，有很多讨论是围绕以下主题来进行的：各自组织应如何实施IMC（如199
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淡季营销之七大注意事项
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日期：2007-09-20 14:17:06
点击：59 评论：0
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雀巢公司（Nestle）刚刚开始在印度销售其巧克力时，因为受于印度热浪滚滚的高温天气和恶劣的分销渠道，一年中超过9个月都是淡季。巧克力在没有空调的小店铺里出售，而且直接暴露在太阳底下，商人们开玩笑说，雀巢巧克力最终被当作饮料出售了。 雀巢印度公司主席兼总经理
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稻花香集团之兵法营销策略
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日期：2007-09-20 14:01:20
点击：97 评论：0
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湖北三峡稻花香集团是宜昌县龙泉镇一家乡镇企业，创办于１９８２年，是从３个人、３口缸、３０００元贷款的小作坊发展壮大起来的。１９９２年，企业总产值只有１９０万元，到１９９８年实现企业总产值５．５亿元，销售收入４．９２亿元，利税７１１１万元，拥有总资产２
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营销活动时“牛鞭效应”的综合治理
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日期：2007-09-20 13:59:36
点击：46 评论：0
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牛鞭效应是市场营销活动中普遍存在的高风险现象，它直接加重了供应商的供应和库存风险，甚至扰乱生产商的计划安排与营销管理秩序，导致生产、供应、营销的混乱，解决牛鞭效应难题是企业正常的营销管理和良好的顾客服务的必要前提。 一、牛鞭效应产生的原因 宝洁公司（Ｐ
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家乐福经营之道——黄金定律
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日期：2007-09-20 13:57:59
点击：138 评论：0
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家乐福与普美德斯合并，１９９９年销售额达７８９．７多亿美元，居世界第二，欧洲第一。到２０００年底，家乐福在国外店铺数比沃尔玛国外店铺还多。家乐福的成功在于精细、科学的管理，主要表现在６个方面：选址的科学化，强大的商品管理机构，强大的电脑支持功能，简洁
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学习麦当劳的反常规营销策略
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日期：2007-09-20 13:56:55
点击：145 评论：0
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一、麦当劳营销策略中的高度程式化 尽管世界各国的市场都无一例外地在不断变化，尽管不同国家的市场环境存在着极大的差别，但整个麦当劳无论是美国国内的连锁店还是遍布世界各地的连锁店，几乎都采取了一种高度程式化的相同的营销管理模式，采取一种无视市场差别与变化
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